Stress, surcharge, difficultés de communication, perte de motivation, tensions au sein des équipes… La qualité de vie au travail ne se résume pas au confort des salariés. Elle touche directement à l'organisation du travail, au management, aux relations professionnelles et à la capacité de chacun à exercer son métier dans de bonnes conditions.
De la théorie à l'action
La QVCT ne consiste pas à installer un baby-foot ou à organiser ponctuellement une journée « bien-être ». Une démarche efficace commence par une question simple : comment permettre aux collaborateurs de bien faire leur travail, dans de bonnes conditions ?
Pendant cette formation, nous travaillons sur les situations réelles rencontrées dans l'entreprise afin d'identifier les leviers sur lesquels il est possible d'agir.
À l'issue de la formation, vous saurez :
Le programme de la formation
Comprendre la QVT et la QVCT
Pour agir efficacement, il faut commencer par comprendre ce que recouvre réellement la qualité de vie et des conditions de travail.
- QVT, QVCT : de quoi parle-t-on ?
- Les grands enjeux de la qualité de vie au travail
- Santé, conditions de travail, engagement et performance
- Le rôle des différents acteurs de l'entreprise
- Les idées reçues autour du « bien-être au travail »
Faire le diagnostic de son environnement de travail
Chaque organisation est différente. L'objectif est d'apprendre à observer le travail réel et à identifier les points forts comme les difficultés.
Identifier et prévenir les risques
Absentéisme, démotivation, conflits, fatigue, turnover… certains signaux doivent attirer l'attention. La formation permet de mieux comprendre les facteurs pouvant dégrader les conditions de travail et d'identifier les moyens de prévention adaptés.
Objectif : intervenir le plus tôt possible plutôt que d'attendre que les difficultés s'installent.
Développer des pratiques favorables à la QVCT
La qualité de vie au travail se construit au quotidien. Nous explorons des leviers directement applicables, que les participants confrontent aux situations qu'ils rencontrent réellement sur le terrain.
Construire son plan d'action QVCT
La dernière partie de la formation est consacrée au passage à l'action. Vous repartez avec des pistes d'action directement transposables dans votre organisation.
- Identifier les priorités
- Définir des objectifs réalistes
- Choisir les actions à mettre en œuvre
- Impliquer les collaborateurs
- Définir des indicateurs
- Suivre les résultats dans le temps
À qui s'adresse cette formation ?
Le contenu peut être adapté au niveau de connaissance des participants et aux problématiques spécifiques de votre organisation.
Une pédagogie concrète et participative
Pas de longues heures à écouter une présentation théorique. Nous privilégions une pédagogie qui favorise l'échange, l'expérimentation et la réflexion collective — pour que chacun reparte avec des outils qu'il saura réellement utiliser.
Informations pratiques
Une formation adaptée à votre entreprise
Une PME de 20 salariés n'a pas les mêmes enjeux qu'un établissement de plusieurs centaines de collaborateurs. C'est pourquoi la formation peut être personnalisée en fonction de votre secteur d'activité, de vos équipes et des problématiques rencontrées sur le terrain.
Avant l'intervention, nous pouvons échanger avec vous afin d'identifier vos attentes et d'adapter les contenus et exercices.
Prêt à faire de la QVCT un levier d'amélioration ?
Vous souhaitez former vos managers, sensibiliser vos collaborateurs ou structurer une démarche QVCT dans votre organisation ? Parlons de votre besoin.
FAQ — Formation QVT / QVCT
Quelle est la différence entre QVT et QVCT ?
La notion de QVCT met davantage l'accent sur les conditions dans lesquelles le travail est réellement réalisé. Elle ne se limite donc pas aux actions de bien-être : elle s'intéresse également à l'organisation, au contenu du travail, aux relations professionnelles et aux possibilités d'agir sur son travail.
La formation peut-elle être réalisée directement dans notre entreprise ?
Oui. La formation peut être organisée en intra-entreprise et adaptée à votre contexte, à vos équipes et à vos objectifs.
Peut-on adapter le programme ?
Oui. Selon vos besoins, certains sujets peuvent être approfondis : management, communication, prévention des RPS, charge de travail, reconnaissance, coopération, organisation du travail…
À combien de personnes s'adresse la formation ?
Le format s'adapte à la taille de votre organisation et au nombre de participants souhaité — contactez-nous pour en discuter.
Peut-on obtenir un devis personnalisé ?
Oui. Contactez-nous en précisant le nombre de participants, votre localisation et vos objectifs afin d'obtenir une proposition adaptée.